だが、F の構想はその逆で、消費者金融大手が銀行をのみ込むところが新しい。
本業の消費者金融を核に、カード、銀行融資へと事業領域を広げた中小・個人向けの総合金融機関をつくる。
そんな A の野望に地銀も「うちが標的になるのでは」と恐れおののく。
A は2005年1月に第2地銀の H銀行の筆頭株主に浮上した。
これ自体は「買収ではない」と言うが、 A がいよいよ動き出した」と金融界はざわついた。
銀行はすでに金融商品の品ぞろえでは証券分野に攻勢をかけている。
一例が地方銀行の TS 銀行が04年2月から販売を始めたインド株の投資信託だ。
すでに外債投信に次ぐ売れ筋商品になっている。
インドは有力新興市場国「ＢＲＩＣＳ」（ブラジル、ロシア、インド、中国）の一角だが、これまでの銀行の発想では欧米株がせいぜいだった。
05年にもなると、「われもわれも」と投信運用会社がインド株投信を相次いで設定し、販売額も急増してきたが、 TS 銀はこうした動きを先取りするものだった。
MS 銀行は、投資適格といわれる「ＢＢＢ」を下回る低格付け債券に投資する商品の販売を始めている。
米証券の GS と組んだ商品で、その残高は販売3カ月で1000億円を超えた。
「リスクの大きい投信の販売でも、もはや銀行との垣根はなくなった」と D 証券投資信託部次長の S は認める。
「リスク商品は証券会社、安全商品は銀行」という線引きはもはやなく、銀行は店頭などで販売するリスク商品の種類、幅をどんどん拡大してきている。
日経平均株価が予想通り動けば年利17％、はずれても3％は保証。
S 銀行は株価連動の定期預金を04年9月に投入した。
元本割れは困るが、株価には関心があるという利用者が多いことに着目した預金と株式の融合商品だ。
2004年3月に銀行に解禁にな
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